祝贺燕园人合2019年度方案工作会议圆满完毕

春回大地,万象更新。在这万物复苏的新一年,刚送走元宵节声声嘹亮的爆仗声,又迎来星斗大海的新征程。2019年2月20日,北大博雅·燕园人合的精英们齐聚一堂,现场进行2019年工作方案述职,共谋蓝图。我们一同告别成果斐然的2018,迎向布满期望的2019,每一个人都做评委,为同事们写下评语,相互激励对方,一同进行改造立异,督促每一个人完成知行合一,探究走向新未来的成功之路。

合作部主管马小巧首要进行讲话,她厚意地说:“2019年是北大博雅·燕园人合腾飞的要害年,主要的工作思路是安稳已有培训项目,进一步深化合作,拓展新的事务成长点。全年工作主要围绕‘一个建设,一个效劳’打开。‘一个建设’即标杆建设,建设成为外设机构合理、准则健全、教学相长、业绩继续增加的核心部门;‘一个效劳’主要围绕效劳方针打开,构成“方针—执行—评价—改善”的闭环生态。”

青少年美育本质测评中心主任任太玉表明青少年美育本质测评中心坚决地走由政府搭台、行业机构开展、校企参加的模式,2019年逐步在各省市建立测评中心,对学员进行美育综合能力测评认证,让美育项意图开展更上一层楼。

培训部主管陈美彤一直以来都是业绩的佼佼者,她在会上忘我地分享了自己的心得:“维护好老客户,多一份用心,多一份细心;公司同事关系处理好,多了解多交流。管理好情绪,处理好心境,以最好的状态与同事和客户相处。”她表明,通过成交意向客户、开发新客户、开发新渠道、维护和效劳已签约客户等方式来完成2019年方针。

培训部副主管姚美荣期望通过微信推广、渠道代理运送、学员引荐等方式来完成业绩方针,通过不断学习,精确掌握客户需要,对教育市场加深知道,期望在2019年能力和事务水平有较大幅度的提高。

培训部副主管张园回忆了2018年的工作,在取得成果的同时,她也总结了工作中的不足和问题,“客户交流及成交落地跟踪还有待进一步探究,尤其是智库建立,本年是我的着重点项目,我将继续努力,力争把智库项目及各项工作更上一个新台阶。方法是分解成总使命方针、月度使命方针和项目使命方针,做到心中稀有,向着方针往前冲。”

培训部程小芮在详细分析了公司优势和个人优势外,也在新的一年里对自己提出新的要求,总结到:“这一年,在公司和杨总的协助下,我们从出售业绩、出售技巧、专业基础常识的把握以及客户贮藏等都有了显着的提高与前进,在新的一年,我会争夺创出更大成果。”